1 – Spravedlivé odměňování ve firmě – s podporou EU

Projekt financovaný z OPZ+ nabízí firmám bezplatnou odbornou podporu při nastavení transparentního a spravedlivého odměňování.

• Projekt realizován v rámci Operačního programu Zaměstnanost plus, výzva č. 030.
• Určeno firmám s 50 – 500 zaměstnanci.
• Forma zapojení: partner s finančním příspěvkem.
• Náklady HR pracovníků zapojených do projektu jsou hrazeny z projektových prostředků.
• Uzávěrka pro vstup partnerů: projekt musí být podán do 26. 6. 2026.

2 – Proč se to týká právě vaší firmy

Rozdíly v odměňování mužů a žen existují ve většině firem – a brzy budou podléhat povinné kontrole ze strany státu i EU.

• Evropská směrnice o transparentnosti odměňování (2023/970) zavazuje firmy k pravidelnému reportingu mzdových rozdílů.
• Firmy s 100 a více zaměstnanci budou povinně zveřejňovat mzdové rozdíly od roku 2027.
• Firmy bez připraveného systému odměňování čelí riziku pokut, soudních sporů a reputačního poškození.
• Transparentní odměňování je stále silnější argument při náboru a udržení zaměstnanců.

3 – Co se mění – legislativní tlak EU

Směrnice EU o transparentnosti odměňování mění pravidla hry pro všechny zaměstnavatele v Evropě.

• Směrnice EU 2023/970 musí být implementována do národního práva do června 2026.
• Firmy nad 250 zaměstnanců: povinný reporting od roku 2027.
• Firmy s 50–250 zaměstnanci: povinný reporting od roku 2031.
• Zaměstnanci získají právo vyžádat si informace o mzdových rozdílech na srovnatelných pozicích.
• Důkazní břemeno v případě mzdové diskriminace přechází na zaměstnavatele.

4 – Co firmy, které to řeší, získávají

Spravedlivé odměňování není jen povinnost – je to konkurenční výhoda.

• Silnější pozice při náboru: uchazeči stále více porovnávají mzdovou politiku firem.
• Nižší fluktuace: zaměstnanci odcházejí méně tam, kde vidí transparentní pravidla odměňování.
• Snížení právního rizika: zdokumentovaný systém odměňování chrání firmu před žalobami.
• Připravenost na legislativu: firmy, které začnou nyní, nebudou muset řešit časový tlak v roce 2027.
• Přístup k ESG reportingu a veřejným zakázkám, kde je rovné odměňování hodnotícím kritériem.

5 – O co jde – přehled projektu

Projekt provede partnery celým procesem zavedení spravedlivého odměňování – od vzdělání přes analýzu až po konkrétní opatření.

• Žadatel (příjemce dotace – CZEMP) zajišťuje školení, poradenství a komunikační platformu.
• Partneři (zaměstnavatelé) procházejí vzděláváním a s podporou poradců nastavují vlastní systém odměňování.
• Výsledkem je pro každého partnera: katalog pracovních pozic, přehled mzdových rozdílů a návrh opatření.
• Projekt trvá maximálně 20 měsíců, nejpozději do 30. 6. 2028.
• Celý proces je strukturovaný do několika po sobě jdoucích aktivit.

6 – Co partner získá: Školení (Aktivita A)

Školení ve třech modulech poskytuje znalostní základ pro nastavení spravedlivého odměňování ve firmě.

• Modul 1: Gender pay gap – příčiny a mechanismy (přímá diskriminace, segregace trhu práce, genderové stereotypy).
• Modul 2: Legislativní rámec – pojem stejná práce a práce stejné hodnoty, judikatura, zahraniční příklady dobré praxe.
• Modul 3: Praktické nastavení – jak analyzovat stav odměňování, kategorizace prací, monitoring a reporting.
• Školení absolvují za každého partnera minimálně 2 osoby, z toho alespoň 1 HR pracovník nebo personalista.
• Školení probíhá ve všech třech modulech – není možné absolvovat jen část.

7 – Co partner získá: Poradenství a analýza (Aktivity B a C)

Poradci projektu pomohou partnerovi provést konkrétní analýzu odměňování přímo v jeho firmě.

• Aktivita B – Posouzení hodnoty práce: stanovení jednotných kritérií pro všechny pracovní pozice (složitost, odpovědnost, namáhavost, pracovní podmínky).
• Každému kritériu je přiřazena váha podle jeho významu pro daný typ práce
• Způsob stanovení vah je zdokumentován – průkazně bez vlivu genderových stereotypů.
• Aktivita C – Výpočet mzdových rozdílů: zjištění rozdílů v odměňování mužů a žen v jednotlivých kategoriích pracovních pozic.
• Výpočet probíhá pro osoby vykonávající stejnou práci nebo práci stejné hodnoty.

8 – Co partner získá: Konkrétní výstupy

Každý partner obdrží tři konkrétní dokumenty použitelné přímo v praxi firmy.

• Katalog pracovních pozic – přehled pozic s přiřazenými kritérii a váhami hodnocení práce.
• Tabulkový přehled rozdílů v odměňování mužů a žen v rámci firmy.
• Návrh opatření (implementační tabulka) – konkrétní kroky ke snížení mzdových rozdílů a nastavení systému monitoringu.
• Dokumenty jsou zpracovány s podporou poradce a slouží jako podklad pro interní rozhodování.
• Dokumenty splňují požadavky, které bude legislativa EU vyžadovat při reportingu.

9 – Co to od partnera reálně vyžaduje

Zapojení do projektu je časově ohraničené a konkrétně definované – není to otevřený závazek.

• Účast minimálně 2 zaměstnanců na školení ve 3 modulech (alespoň 1 HR pracovník nebo personalista).
• Spolupráce s poradcem při posouzení hodnoty práce a výpočtu mzdových rozdílů.
• Poskytnutí interních dat potřebných pro analýzu odměňování (mzdové kategorie, počty zaměstnanců).
• Vyplnění dotazníku po školení (součást evaluace výzvy).
• Náklady na práci HR pracovníků zapojených do projektu jsou hrazeny z finančního příspěvku partnera.

10 – Kdo může vstoupit jako partner

Podmínky pro vstup do projektu jsou jasně dané výzvou OPZ+ č. 030.

• Firma zaměstnávající 50 až 500 zaměstnanců (včetně) – velikost se posuzuje podle průměrného přepočteného počtu zaměstnanců z přílohy účetní uzávěrky.
• Firma musí být ochotna zapojit minimálně 2 zaměstnance do školení (z toho alespoň 1 HR).
• Firma musí poskytnout součinnost při analýze odměňování (aktivity B a C).
• Firma dokládá účetní uzávěrku za poslední uzavřené účetní období podepsanou statutárním zástupcem.
• Firma podepíše potvrzení zájmu o spolupráci identifikující smluvní strany a deklaraci účasti na aktivitách A–E.

11 – Co partner podepisuje a kdy

Vstup do projektu je formalizován dvěma dokumenty, které firma podepisuje ještě před podáním žádosti o dotaci.

• Potvrzení zájmu o spolupráci: identifikuje smluvní strany, název projektu, datum, podpisy příjemce i partnera, deklarace účasti na aktivitách A–E.
• Příloha účetní uzávěrky za poslední uzavřené účetní období podepsaná statutárním zástupcem.
• Tyto dokumenty jsou součástí žádosti o podporu, která musí být podána do 26. 6. 2026.
• Partnery lze přidávat i v průběhu realizace projektu – formou podstatné změny se změnou právního aktu.
• Při podání žádosti musí být uvedeno minimálně 60 % partnerských organizací (matematicky zaokrouhleno).

12 – Finanční příspěvek – co to znamená v praxi

Partner s finančním příspěvkem neznamená, že firma platí – naopak dostává část dotace na úhradu vlastních nákladů.

• Partner s finančním příspěvkem přijímá část dotace z OPZ+ prostřednictvím příjemce na realizaci aktivit.
• Z příspěvku lze hradit náklady na práci personalistů a HR pracovníků zapojených do projektu.
• Podpora je poskytována v režimu de minimis – vztahuje se na ni limit 300 000 EUR za 3 po sobě jdoucí účetní období.
• Podpora bude rozdělena rovným dílem mezi všechny partnery v projektu.
• Odpovědnost za realizaci projektu vůči OPZ+ nese vždy příjemce, nikoliv partner.

13 – Termíny – kdy se rozhodnout

Pro vstup do projektu jako partner je nutné jednat s dostatečným předstihem před podáním žádosti.

• 26. 6. 2026 do 12:00 – ukončení příjmu žádostí (pevný termín, nelze prodloužit).
• Nejpozději do 30. 6. 2028 – ukončení projektu.
• Dokumenty pro vstup (potvrzení spolupráce, účetní uzávěrka) musí být připraveny před podáním žádosti – ideálně s rezervou několika týdnů.

14 – Shrnutí: co firma získá vs. co vloží

Porovnání přínosů a nákladů vstupu do projektu jako partner s finančním příspěvkem.

• FIRMA ZÍSKÁ: odborné školení ve 3 modulech pro minimálně 2 zaměstnance.
• FIRMA ZÍSKÁ: poradenskou podporu při analýze odměňování přímo ve firmě.
• FIRMA ZÍSKÁ: 3 hotové dokumenty (katalog pozic, přehled rozdílů, návrh opatření).
• FIRMA ZÍSKÁ: finanční příspěvek na náklady HR pracovníků zapojených do projektu.
• FIRMA VLOŽÍ: čas HR pracovníků na školení a spolupráci s poradcem, interní data o odměňování.

15 – Nejčastější otázky

Odpovědi na otázky, které firmy při rozhodování o vstupu nejčastěji řeší.

• Musíme zveřejňovat mzdové informace? Ne – analýza probíhá interně, výstupy jsou pro potřeby firmy.
• Co když máme méně než 50 nebo více než 500 zaměstnanců? Firma nesplňuje podmínky výzvy a nemůže vstoupit jako partner.
• Může se zapojit více lidí než 2? Ano – minimální počet jsou 2 osoby, horní limit stanoven není.
• Co když se počet zaměstnanců změní v průběhu projektu? Rozhodující je stav v době podpisu potvrzení o spolupráci.
• Kdy dostaneme podporu? Podpora prochází přes příjemce – podmínky a harmonogram stanoví partnerská smlouva.

16 – Jak vstoupit do projektu

Vstup do projektu jako partner je možný v několika jednoduchých krocích.

• Krok 1: Kontaktujte příjemce projektu a vyjádřete zájem o partnerství.
• Krok 2: Připravte přílohu účetní uzávěrky za poslední uzavřené účetní období podepsanou statutárním zástupcem.
• Krok 3: Podepište potvrzení zájmu o spolupráci (identifikace smluvních stran, deklarace účasti na aktivitách A–E).
• Krok 4: Dokument bude zahrnut do žádosti o podporu, která musí být podána do 26. 6. 2026.
• Více informací: www.esfcr.cz – Výzva č. 030 OPZ+.